C inq ans après son ouverture, le Centre Diagnostic de Libreville (CDL) franchit un cap. Okoumé Capital, filiale à 100% du Fonds Gabonais d'Investissements Stratégiques (FGIS), annonce un investissement de 500 millions de FCFA - environ 762 000 euros - pour accélérer son expansion. L'opération doit financer le Village Santé d'Akanda, dont l'ouverture est prévue en décembre 2026, et amorcer le passage d'un établissement de référence à un véritable réseau de santé intégré, structuré autour de Health Synergies Group.

L'opération a été officialisée le 17 septembre 2026 entre Fabrice Assoumou Essono, DG d'Okoumé Capital, et Joris Loyce Olympio Fanguinoveny, DG du CDL. Le CDL, ouvert en 2021, revendique aujourd'hui 32 spécialités, plus de 200 collaborateurs, près de 300 patients par jour et plus de 125 000 patients pris en charge en 2025, avec urgences 24/7, maternité, blocs, laboratoire et imagerie. Pour Okoumé Capital, société de gestion agréée en Afrique centrale pour le capital-investissement, l'enjeu est de soutenir une entreprise ayant démontré « sa capacité à développer une offre de soins de qualité répondant à des besoins essentiels » et de contribuer au « renforcement de l'infrastructure de santé du Gabon ».

Le cœur de l'investissement est le Village Santé d'Akanda, présenté comme le futur « vaisseau amiral » du réseau. Comme l'explique le DG du CDL : « Ces 500 millions financent une étape très concrète de notre transformation : ouvrir Akanda, renforcer notre capacité diagnostique et déployer les outils et les premières implantations qui permettront à notre modèle de devenir un véritable réseau ».

Extension capacitaire : Renforcer le laboratoire et le plateau d'imagerie médicale du CDL. 51fe Maillage territorial : Ouvrir Akanda pour regrouper consultations, diagnostic de proximité, prévention et services complémentaires dans un même espace. Transformation numérique et modèle de réseau : Déployer un système d'information hospitalier (SIH) et préparer de nouvelles implantations autour de Health Synergies Group, qui développe autour du CDL la médecine de proximité, la santé en entreprise et la santé visuelle avec sa marque Optikah, avec l'ambition de bâtir depuis Libreville une infrastructure de santé intégrée.

Sanitaire et social : Dans un contexte où le système public est sous tension, l'investissement soutient l'offre privée conventionnée - le CDL pratique le tiers payant avec la CNAMGS et 15 assureurs - et améliore l'accès aux soins essentiels. Économique et souverain : L'opération illustre la stratégie du FGIS via Okoumé Capital : orienter l'épargne nationale vers des secteurs stratégiques et construire, depuis le Gabon, « un standard de prise en charge reproductible » avant un déploiement régional. Structurant pour le secteur : C'est un signal fort pour le capital-investissement dans la santé en Afrique centrale. Okoumé ne se contente pas de financer une clinique, mais un modèle d'affaires intégré, plus résilient.

L'investissement n'est pas une prise de participation directe immédiate. Il est réalisé par souscription à des obligations convertibles en actions émises par le CDL. Ce mécanisme hybride présente trois avantages : Pour le CDL : Il apporte du cash immédiat sans dilution instantanée des fondateurs, tout en sécurisant les fonds nécessaires à une phase d'investissement lourd (travaux, équipements, SIH). Pour Okoumé Capital : Il sécurise une position de créancier prioritaire avec un rendement, tout en se réservant l'option de convertir sa créance en capital et devenir actionnaire si les objectifs de croissance et de rentabilité d'Akanda sont atteints. Alignement d'intérêts : Le montage aligne les deux parties sur la performance à moyen terme. La conversion ne se fera que si le modèle de réseau crée de la valeur. Le véritable test reste désormais l'exécution : ouverture effective d'Akanda en décembre 2026 et transformation de ces 500 millions en amélioration mesurable de l'offre de soins.